我们还向受访者提

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一个明确的业务案例来提高我们的可持续发展绩效来自强烈同意表示强烈不同意。出了一系列可能对可持续发展进程构成挑战的个问题例如可持续发展并未纳入我们的业务战略并要求他们评价这对他们的公司来说是一个实际挑战的程度来自重大挑战改为根本不是挑战。大约三分之一的受访者声称他们的雇主在可持续发展之旅中取得了重大进展。尽管考虑到我们面临的任务的艰巨性这个数字可能听起来很低但好消息是存在动力我们可以通过指出员工认为的障碍来帮助加速这一势头。

下面我们根据我们的数据为寻求将可持续性融入组织文化和商业模式的管理者提供了六项关键建议。关于作者是匹兹堡大学卡茨商学院可持续商业中心主任和可持续发展与道德主席。罗布杰基勒克是哈里斯民 阿联酋数据 意调查的董事总经理。参考文献如何让可持续发展成为每位员工的责任哈佛商业评论年月日。小行动大不同利用企业可持续发展来推动公司和社会价值纽约。显示所有参考文献标签。





分析和性能指标预测工具智能科技转载更多类似的可以雷宁理查在对我来说这真的很稀缺。数据科学这不是年前柏拉图所说的吗骑自行车回到起点但这似乎是一种现在比数据科学稀缺的技能就像你刚才说的这种确定某些东西是否合适这些规范应该是什么的想法获取变革型领导力的最新动态基于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队每月发送到您的收件箱。